为进一步提升公司中高层管理职员的向导能力 ，公司于2023年11月20日 ，举行了一场内容为《情境向导力Ⅱ》的培训。本次培训由马来西亚籍高级讲师罗诗妮先生授课 ，公司董事长曹积生、副董事长纪永梅等高级管理职员以及总监、各单位认真人加入了培训。
罗诗妮先生用滑稽诙谐的授课技巧 ，通过看法引入、理论追溯、案例剖析、现场测试、看法强化等要领 ，尤其是培训历程中使用多种多样的配套小游戏 ，加深了各人对“情境向导力”这门管理学的明确和体验。
课程的主要焦点是：围绕目的设定、诊断、匹配三项手艺 ，把管理者和被管理者的性格特点、行为体现通过数学模子清晰形貌 ，并在坐标系的四个象限中对应体现：管理者划分对应S1-S4四种管理方法 ，而被管理者则对应R1-R4四种准备度。显而易见 ，接纳差别的管理战略应对差别准备度的组织和个体 ，可以抵达差别的管理效应 ，最主要的是要学会怎样运用管理方法使管理效应抵达最大化。
培训现场 ，各人认真做条记 ，全身心投入学习 ，踊跃加入问题互动 ，气氛热烈。
本次培训 ，管理者们既增添了管理知识 ，拓宽了事情视野 ，又学会了诸多管理要领。相信各人一定会继续增强管理理论和手艺的学习 ，一直起劲开拓立异、务求实效 ，同时善于应变时势 ，无邪使用管理要领 ，因人施管地去引发每个员工的潜力 ，坚持团队的协调相同 ，全心起劲地管理好团队 ，为公司的一连生长提供源源一直的内生力量。
